Kes on muutuste ja uute arengute eestvedajateks, kes läheb kaasa ja kes jääb maha?
29.01.2026 Zoomi veebikeskkonnas
Tänapäeval töötab ettevõtetes samaaegselt mitu erinevat põlvkonda ja tööandjatel on vajalik arvestada korraga viie, ja peatselt kuue põlvkonna ootuste, vajaduste ja elukaare võimalustega. Kuidas luua organisatsioon, kus traditsionalistide kogemus, buumipõlvkonna lojaalsus, X-põlvkonna strateegilisus, Y-põlvkonna loovus, Z-põlvkonna tehnoloogiline julgus ja Alfa põlvkonna uus mõtteviis saavad koos toetada organisatsiooni arengut?
Kutsume veebikoolitusele, mis aitab mõista ja teadlikult rakendada põlvkondade vahelist potentsiaali, mõista põlvkondade erinevaid tööstiile, täiskasvanuõppe rakendamise võimalusi ja vaadata tööjõu planeerimise võimalike tegevuste abil tulevikku, mis on juba kohal. Me ei saa mööda vaadata tööturu muutustest, mida mõjutavad nii tehnoloogia kui ka demograafilised arengud.
Koolituse teemade hulka kuulub:
- Kuus põlvkonda tööturul – kuidas parimal moel rakendada erinevas vanuses inimesi organisatsioonis?
- Erinevate põlvkondade peamised tugevused, parimad kompetentsid, tööstiilid –kuidas luua koostööd, mis loob lisaväärtust?
- Potentsiaali märkamine ja rakendamine erinevas vanuses inimeste elukaart ja parimat võimekust arvestades – mida saaksime teha senisest paremini?
- Õppimistahte loomine ja rakendamine erinevas vanuses inimeste kaasamiseks väärtustloovasse tööellu – kuidas pakkuda motiveerivat rakendust kõigile?
- Demograafia ja tööturu võimalused – milline on olukord 5 -10 aasta pärast ja miks peaks see huvi pakkuma täna kõigile tööandjatele?
Koolitusel osalenu saab teada:
- Tänase ja homse tööturu kuue põlvkonna peamised eripärad ja tööstiilid
- Kuidas eri põlvkondade koosmõju abil kujundada kõigile sobivat töökorraldust ja parimaid juhtimispraktikaid
- Kuidas siduda eri põlvkondade parim potentsiaal, kompetentsid ja luua õppimisvalmidus organisatsiooni arengu teenistusse
- Juhtimismeetodid, mis toetavad teadmussiirde, koostöö ja tööjõu planeerimise jaoks olukorras, kus tehnoloogia ja AI muudavad töö olemust.
- Tööjõu planeerimise põhiprotsessid, mille abil erinevas vanuses inimesi parimal viisil kaasata tööellu.
Koolitaja on Ülle Pind on personalivaldkonna eestvedajana kuulunud tippjuhtkondadesse Stora Enso Baltikumis, Elcoteq Tallinnas, Ericsson Eestis ja Swedbank Grupis Eestis. Tema tööalaste saavutuste seas on olulisel kohal tunnustused nagu PARE Mõjukaim Personalijuht 2021, Swedbank Aasta Juht 2021 ning Fontese Mentorluse Edendaja tiitel.
Ootame veebikoolitusele osalema, kus lühikese aja jooksul leiate olulist infot kuidas parimal moel rakendada erinevas vanuses inimesi enda organisatsioonis.
Ülle Pind, koolitaja
Urmas Kõiv, koolituse produtsent, Areng.ee asutaja ja juht
Ülle Pind
Koolitaja on Ülle Pind on personalivaldkonna eestvedajana tegutsenud alates 1998. aastast. Aastatel 2003–2024 kuulus ta tippjuhtkondadesse mitmes tuntud ettevõttes, sealhulgas Stora Enso Baltikumis, Elcoteq Tallinnas, Ericsson Eestis ja Swedbank Grupis Eestis. Mitmel perioodil on ta olnud ka Personalijuhtimise Arendamise Ühingu (PARE) juhatuse liige, panustades valdkonna arengusse ja erialakogukonna kujundamisse.
Koolitaja ja coach’ina on Ülle tegutsenud viimased 13 aastat. Alates 2024. aasta sügisest on ta iseseisev ettevõtja, keskendudes enesejuhtimise, juhtimise ja meeskondade arendamise koolitustele, konsultatsioonidele ja coachingu programmidele. Teise koolitussuunana viib ta läbi loovtöötubasid oma Pärnumaal asuvas kunstistuudios, kus professionaalne areng ja loovus põimuvad inspireerivaks tervikuks.
Ülle haridustee on mitmekülgne: ta on lõpetanud Tallinna Majanduskooli õigusteaduse eriala, Tartu Ülikooli ajakirjanduse ja suhtekorralduse eriala ning Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise eriala. Kirsiks tordil peab ta Londonis AoEC-is läbitud pooleteistaastast tippjuhtide coachingu väljaõpet, mis on andnud talle rahvusvahelise vaate ja tugeva professionaalse vundamendi. Lisaks on ta EMCC rahvusvaheliselt akrediteeritud mentor, mis kinnitab tema kõrget taset mentorluse ja inimeste arengu toetamisel. Tema tööalaste saavutuste seas on olulisel kohal tunnustused nagu PARE Mõjukaim Personalijuht 2021, Swedbank Aasta Juht 2021 ning Fontese Mentorluse Edendaja tiitel.
HINNAKIRI
Seminar on tasuline ja soodushind ühele osalejale on 155€+km (registreerumisel kuni 16.01.2026)
Perioodil 17.01 kuni 22.01 registreerunutele on osalemise maksumus 195€+km.
Seminarile eelregistreerumise tähtaeg on 22. jaanuar 2026
Veebiseminar on järelvaadatav 20 päeva peale selle reaalajas toimumist.
Tasumine: arve alusel, mille peale registreerumist Teile saadame.
Lisaküsimuste korral kirjutage: info@areng.ee
Ootame veebikoolitusele osalema
Urmas Kõiv
Areng.ee asutaja ja juht
PROGRAMM
09.50 – 10.00 Kogunemine veebikeskkonda
10.00 – 10.05 Koolituspäeva sissejuhatus
10.05 – 10.35 Kuus põlvkonda tööturul – kas võtame seda probleemi või võimalusena?
- Kes kujundavad täna tööturgu ja organisatsioonide arengut?
- Põlvkondade väärtused, tööstiilid ja tugevused – sarnasused, erinevused ja koosmäng.
- Millised on iga põlvkonna võtmekompetentsid ja kuidas need koos loovad lisaväärtust?
- Tulevikuvaade: mis on tööelus jäädavalt muutunud ja mida oodata 5 aasta perspektiivis?
10.35 – 11.05 Tööjõu rollid ja kompetentsid muutuste ajastul – kas kujundame ise oma tööjõustrateegia või usaldame juhust?
- Tehisintellekti ja tehnoloogiamurrangute mõju töörollidele ja oskustele.
- Tööjõu planeerimise ja arendamise põhimõtted mitme põlvkonna koosmõjus.
- Praktilised tööriistad organisatsiooni jätkusuutlikkuse tagamiseks.
- Job design ja job crafting – töökorralduse kujundamine teadlikult ja loovalt.
11.05 – 11.30 Päriselulise juhtumi analüüs Zoomi keskkonnas ja kokkuvõte tööriistade näol
Osalejad töötavad välja lahendused läbi praktilise juhtumi ja saavad kaasa konkreetseid ideid rakendatavate tööriistade osas.
11.30 – 11.40 Paus
11.40 – 12.20 Põlvkondade potentsiaali ühendamine organisatsioonis – meie inimesed, meie võimalused
- Kogenumate põlvkondade teadmiste ja nooremate tehnoloogilise julguse ühendamine.
- Teadmussiirde korraldamine: kuidas tagada, et kogu organisatsioon liigub edasi.
- Juhtimisstiilide ühildamine: hierarhiline vs võrgustikupõhine, offline vs online tööpraktikad.
- Töökorraldus, mis arvestab erinevate põlvkondade elukaart ja ootusi.
- Töökorraldus, mis katab kõigi tööturul olijate elukaare võimalused ja ootused.
12.20 – 13.00 Tulevikutöö kompetentsid ja õpitahte – kelle käes on rool?
- Tulevikutöö võtmekompetentsid 2025 ja kriitilised oskused järgmisteks aastateks.
- Õppiva organisatsioonikultuuri loomine ja eri põlvkondade motiveerimine õppima.
- Potentsiaali suunamine ja põlvkonnale sobivate õpistiilide rakendamine.
- Õppiva organisatsiooni protsessid tulevikus – kuidas muuta areng loomulikuks osaks tööelust.
13.00 – 13.10 Tulevikuperspektiiv ja kokkuvõte – läheme tööle tagasi konkreetse plaaniga
Koolituspäeva peamised taipamised ja edasised tegevused.
1
Step 1